« Le coaching de dirigeants se définit comme une relation d'aide établie entre un client ayant une autorité et des responsabilités managériales au sein d'une organisation et un coach qui utilise une grande variété de techniques et de méthodes comportementales pour aider le client à atteindre un ensemble d'objectifs mutuellement identifiés afin d'améliorer sa performance professionnelle et sa satisfaction personnelle, et par conséquent d'améliorer l'efficacité de l'organisation du client dans le cadre d'un accord de coaching formellement défini. » Richard R Kilburg dans Executive Coaching : Développer la sagesse managériale dans un monde chaotique, pages 65 et 67.

Le coaching de vie est un programme confidentiel, constructif et bienveillant qui vise à encourager, soutenir et stimuler les personnes afin qu'elles atteignent leur plein potentiel, en surmontant les obstacles qui les freinent. C'est une approche idéale pour quiconque est prêt à se libérer des croyances et comportements limitants du passé pour construire un avenir épanouissant et stimulant. Le coaching peut s'appliquer à tous les domaines de la vie.

En substance, un thérapeute est le professionnel qui apporte des réponses à la souffrance et aux difficultés ; un coach est un partenaire professionnel qui accompagne la découverte de soi et la conception d'un cheminement vers le développement personnel. Passer d'une vision du client comme « malade » ou souffrant d'une pathologie à une vision de lui comme « en bonne santé et épanoui », en quête d'une vie plus riche, est fondamental pour comprendre l'évolution du coaching. Pour illustrer cela, voici quelques-unes des principales différences : https://static.wixstatic.com/media/undefined Le Dr Patrick Williams, Ed.D., MCC, est co-auteur, avec Deborah C. Davis, de Therapist as Life Coach: Transforming Your Practice (WW Norton & Company) .

Le coaching vise à faire grandir la personne, le professionnel clé, de l'intérieur vers l'extérieur. Le coaching aide à définir des objectifs en adéquation avec le plein potentiel des individus ou des entreprises, à élaborer un plan réaliste pour les atteindre et à s'engager à les réaliser dans les délais impartis. Si le coach peut apporter des éclairages et des conseils, son objectif principal est de donner aux individus les moyens d'accomplir de grandes choses. Le conseil permet d'intégrer l'expertise du consultant. Ce dernier offre informations, conseils, séances de brainstorming et formations. Il s'agit d'apporter une expertise métier pour résoudre tout problème ou faire franchir une nouvelle étape à l'entreprise grâce à des processus et une stratégie adaptés.

Une personne ou une équipe peut choisir de travailler avec un coach pour de nombreuses raisons, notamment les suivantes : • Un enjeu urgent, captivant ou passionnant est en jeu (un défi, un objectif ambitieux ou une opportunité). • Il existe un manque de connaissances, de compétences, de confiance ou de ressources. • Le désir d'accélérer les résultats • Un manque de clarté quant aux choix à faire • Le succès commence à devenir problématique • Le travail et la vie personnelle sont déséquilibrés, ce qui engendre des conséquences indésirables. • Il convient d'identifier les points forts principaux, ainsi que la meilleure façon de les exploiter.

Le coaching offre aux chefs d'entreprise une « pause » productive pour travailler sur leur entreprise et non dans leur entreprise. Les dirigeants bénéficient d'un interlocuteur indépendant et engagé avec lequel ils peuvent aborder des préoccupations ou des aspirations qu'ils ne sont pas encore prêts à partager avec leurs équipes. Les employés découvriront de nouvelles façons de travailler ensemble ou individuellement, développant ainsi leurs compétences et leur potentiel tout au long du processus. Par conséquent, les résultats du coaching en entreprise peuvent être très variés : • Amélioration du travail d'équipe et de la dynamique de travail • L'amélioration de l'efficacité et des processus opérationnels peut entraîner des économies et de meilleurs résultats financiers. • Élaboration de stratégies claires et détaillées pour une partie de l'entreprise ou pour des individus. • Des employés en meilleure santé et plus heureux seront donc plus performants dans leurs responsabilités. • Augmente la productivité grâce à une meilleure concentration sur les éléments qui font la différence. • Améliore la fidélisation en motivant et en impliquant les personnes clés. • Améliore les aptitudes en leadership et en gestion, par exemple en perfectionnant des compétences spécifiques et en renforçant les relations. • Crée un avantage concurrentiel, par exemple en développant les compétences des personnes clés pour qu'elles assument davantage de responsabilités, permettant ainsi aux propriétaires de se concentrer sur le maintien de la compétitivité. • Aide les propriétaires à être objectifs vis-à-vis de leur entreprise et à réfléchir aux changements stratégiques avant de mettre leurs plans en œuvre. • Intègre de nouvelles compétences, connaissances et attitudes • Accélère le changement culturel et facilite les évolutions comportementales.

Le coaching de vie peut littéralement transformer n'importe quel domaine de la vie, en fonction de l'engagement de la personne à changer. Certains de ces changements sont énumérés ci-dessous, mais il y en a beaucoup d'autres ! • Accroît la satisfaction de vie et l'engagement personnel, par exemple en améliorant les relations, en clarifiant ses propres objectifs et en améliorant la satisfaction au travail. • Réalise son plein potentiel, par exemple en se fixant des objectifs ambitieux. • Accroît la conscience de soi et l'intelligence émotionnelle • Développe la résilience et la flexibilité personnelles • Améliore les performances en tirant le meilleur parti des forces et des capacités individuelles et en favorisant la concentration • Développe et intègre des compétences spécifiques telles que la planification, les compétences interpersonnelles et la gestion du temps.

Sophie est une coach créative et innovante dotée d'une approche unique qui combine techniques de coaching et d'improvisation dans sa pratique, tout en tenant compte des besoins de l'individu et de l'organisation. Certifiée et membre de l'ICF (Fédération Internationale de Coaching), Sophie a été formée par le Coaching Training Institute (premier organisme certifié par l'ICF). Coach professionnelle expérimentée et engagée, elle privilégie une approche co-active et vise à développer la conscience de soi et à révéler le potentiel de chacun. Sophie a travaillé pendant plus de 11 ans dans les domaines des ressources humaines et du coaching pour des multinationales et des sociétés de conseil en RH en France, au Moyen-Orient, en Australie et en Nouvelle-Zélande.

Vous et Sophie aurez une première réunion de « prise de contact » pour déterminer si vous apprécieriez de travailler ensemble et comment le coaching peut contribuer à la croissance de votre entreprise ou à l'exploration d'un potentiel inexploité. À partir de là, Sophie élaborera un plan pour vous permettre d'atteindre les objectifs que vous avez convenus ensemble.

L'approche de Sophie est très flexible, ce qui lui permet d'accompagner des clients du monde entier. Les tarifs indiqués ci-dessous sont donc donnés à titre indicatif ; chaque coaching est personnalisé et, lors de la première séance, Sophie déterminera avec vous le format et la fréquence les plus adaptés. Pour le coaching de vie par télécoaching (via Skype ou similaire) ou en face à face, le tarif d'une séance de 60 minutes sera de 170 dollars australiens. Pour les organisations ou le coaching de dirigeants, veuillez contacter Sophie directement.