COACHING INDIVIDUEL - pour les ENTREPRISES
Coaching individuel
(POUR LE coaching financé par une organisation ou une entreprise)
NOTRE PHILOSOPHIE DU COACHING
Le coaching est une modalité d’accompagnement centrée sur le développement de la responsabilité et de l’autonomie.
Fondamentalement, la vocation du coaching est de permettre à quiconque, de « donner le meilleur de lui-même » dans son environnement.
Notre philosophie du coaching vise à soutenir le coaché à:
1. Affiner sa lecture des interactions: Le coach apporte de nouveaux éclairages sur les interactions au sein du système, afin de mieux comprendre les contraintes et paradoxes de l’environnement. Il aide chacun à identifier ses marges de manœuvre et à ajuster plus finement ses actions.
2. Oser être pleinement acteur: Inspiré de la psychologie humaniste, notre accompagnement renforce la cohérence entre intentions et actions et libère créativité et potentiel. Il aide chacun à mobiliser ses ressources et à transformer ses leviers en moteurs d’évolution.
3. Activer la mise en mouvement: Avec l’approche de Timothy Gallwey et la maïeutique de Socrate, le coaching permet de dépasser les obstacles internes et d’activer une dynamique d’autonomie. Il soutient une progression durable fondée sur l’exploration et la mise en mouvement.
COMMENT ÇA FONCTIONNE
 Cheerful Woman with Glasses |
|---|
 Businessman |
 Professional Young Woman |
 hand motions |
 Young Professional |
 Young Asian Male |
 Woman Smiling in Suit |
 Professional Woman in an Office |
 Professional Male |
 Handshake |
 Young Lawyer |
 Businessman |
 Professional Woman |
Exemples de coaching :
Coaching long – 8 à 10 séances de 2H
Enjeux: Approfondir les compétences, travailler sur des objectifs à long terme, et permettre une transformation progressive et durable.
Exemples d’objectifs pouvant être traité:
Accompagnement à une prise de poste: Dans un contexte de transformation d’organisation profonde et de création d’une nouvelle BU, accompagnement d’un directeur nouvellement promu. Enjeux de positionnement, de gestion des paradoxes, d’impact au niveau exécutif
Changement de posture: Accompagner le directeur de l’équipe projet en charge de l’implémentation d’un SIRH monde. Enjeux de passer d’une posture de super expert à une posture de leader facilitateur, stratégies d’influence auprès des dirigeants
Coaching opérationnel - 5 à 7 séances de 1H30
Enjeux: Aborder des problématiques spécifiques et opérationnelles, souvent liées à des projets ou des situations concrètes.
Exemples d’objectifs pouvant être traité:
Préparer une décision de réorganisation,
Revisiter son identité de rôle managérial pour gagner en impact et mieux embarquer l’équipe,
Mieux gérer son temps et ses priorités…
Quels bénéfices?
Pour les leaders
•Prendre conscience de ses mécanismes de réaction : Identifier ce qui déclenche ses automatismes et comprendre comment ceux‑ci influencent ses comportements, ses interactions et sa capacité à s’adapter.
•Explorer d’autres manières d’aborder les situations: Développer des angles de lecture plus larges et plus nuancés, permettant de sortir de schémas reproduits et d’ouvrir de nouvelles perspectives d’action.
•Ajuster et enrichir sa palette de réponses comportementales : Expérimenter des postures, attitudes et modes de communication différents pour gagner en efficacité, assertivité et qualité relationnelle.
•Consolider une posture plus alignée et plus intentionnelle: Renforcer sa capacité à agir en cohérence avec ses objectifs, ses valeurs et les enjeux de son rôle, tout en cultivant plus de discernement et de maîtrise personnelle.
Pour l'organisation
•Renforcer des comportements plus adaptés aux enjeux de l’entreprise: Des collaborateurs qui ajustent leurs modes d’action gagnent en efficacité dans un environnement mouvant.
•Fluidifier les interactions et la coopération : Les postures travaillées en coaching améliorent la qualité des échanges et réduisent les frictions opérationnelles.
•Soutenir l’autonomie et la qualité des décisions : En développant discernement et responsabilité, les coachés contribuent à une dynamique collective plus fluide et performante.
EXEMPLES D'OFFRES DE COACHING INDIVIDUEL :
COACHING "LEADERSHIP AU FÉMININ"
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Le coaching en leadership féminin aide les femmes à affirmer leur style de leadership authentique, tout en dépassant les freins culturels et les biais de genre.
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Il soutient le développement de la confiance, de l’assertivité et de la prise de parole stratégique.
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Il valorise les forces relationnelles, l’intelligence émotionnelle et la vision collaborative.
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Ce coaching offre un espace sécurisé pour explorer ses leviers de pouvoir, oser sa singularité et prendre sa place avec impact.
COACHING AU NIVEAU DU CONSEIL D'ADMINISTRATION / DE L'ÉQUIPE DE DIRECTION
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Le coaching de dirigeant maximise l’impact du leadership au sommet : vision plus claire, décisions plus nettes, exécution plus rapide.
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Il offre un espace confidentiel pour challenger la stratégie, renforcer l’alignement et naviguer les zones de complexité.
On travaille l’influence, la communication executive et la gouvernance pour mobiliser durablement les équipes et les parties prenantes.
Résultat : un leader plus lucide, plus solide et plus performant, au service de la valeur et du temps long.
COACHING "POP UP" (1ER TOUR GRATUIT)
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Séances de coaching d'une demi-journée pour 10 employés (30 min par personne) afin de les accompagner ponctuellement sur le sujet de leur choix.
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Pas de contrat, confidentialité maximale et une manière simple de proposer des services de coaching en entreprise.
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COACHING DE transition ou de CARRIÈRE
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Le coaching de transition ou de carrière accompagne les personnes dans les moments clés de leur parcours pour sécuriser leurs évolutions et accélérer leur performance.
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Il permet de clarifier les ambitions, renforcer les compétences stratégiques et aligner les choix professionnels avec les besoins de l’organisation.
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Ce coaching favorise l’engagement, la mobilité interne et la prise de décision éclairée. Résultat : les coachés sont plus confiants, plus agiles et mieux préparés à relever les défis de l’entreprise.​
COACHING "NOUVELLE ÉTAPE"
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Permettre aux individus de franchir un cap stratégique avec clarté et confiance ( nouveau métier, nouveau poste, nouveau pays, nouvelle culture...)
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Il permet d’identifier les leviers de progression, d’ajuster le positionnement et de renforcer les compétences clés pour réussir la prise de poste ou la nouvelle orientation.
Ce coaching sécurise la transition, accélère la montée en impact et optimise l’alignement entre ambitions individuelles et enjeux business.
Résultat : un professionnel prêt, solide et pleinement mobilisé pour performer dans sa nouvelle phase de carrière.